Компаниите, които възприемат обучението на служителите си по изкуствен интелект като задължителен и постоянен процес, натрупват преднина още днес. Последните анализи и публични изявления през септември 2025 година подчертават две неща: работещите масово търсят практични умения за работа с изкуствен интелект, а консултанти препоръчват целенасочени инвестиции в обучение и ясни правила за използване на технологията.
Данните идват от два независими и авторитетни източника през последните дни: обзор на Axios за нарастващия интерес към курсове и надграждане на умения и официално съобщение на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие за отговорното въвеждане на изкуствен интелект в публичния сектор.
Интерфейсите на инструментите изглеждат прости, но това често създава измамно усещане за компетентност. Без структуриран план служителите остават на повърхността – пишат писма или правят резюмета, вместо да свързват инструменти, да автоматизират повтарящи се дейности и да вземат по-информирани решения. Обзорът на Axios от 19 септември 2025 година посочва рязко нарастване на записванията за курсове по изкуствен интелект и подчертава, че освен работа с конкретни приложения се търси и подготовка по теми като етика, законодателни изисквания и управление на риска. Това означава, че пазарът вече очаква от екипите да надграждат уменията си системно, а не „между другото“.
Когато обучението се планира и измерва, изкуственият интелект започва да носи реални резултати: по-кратки цикли на изпълнение, по-малко ръчни операции, по-високо качество на изхода. Когато липсва, се появява тиха ерозия – месец след месец процесите изостават спрямо конкурентите, които са превърнали уменията за изкуствен интелект в ежедневен стандарт.
Какво препоръчват независимите наблюдатели?
Организацията за икономическо сътрудничество и развитие публикува на 18 септември 2025 година препоръки към правителствата за отговорно използване на изкуствен интелект, които са напълно приложими и за бизнеса: ясни правила за поверителност, прозрачност и справедливост, планове за изграждане на умения и създаване на доверие в системите. Документът отбелязва, че въздействието е най-силно, когато технологиите се комбинират с целенасочено обучение, структурирани процеси и редовно оценяване на резултатите.
Събраната картина от последните дни е ясна: търсенето на умения се ускорява, а очакванията към организациите растат. Обучението не е еднократно събитие, а постоянен ритъм – кратки, регулярни модули, практикуми с реални задачи и споделяне на добри практики между екипите.
-
Непрекъснатост вместо единичен семинар. Инструментите се променят ежемесечно, затова и програмата за обучение трябва да се обновява регулярно.
-
Матрица от роли и умения. За всяка функция се описват очакванията: от основна грамотност до оператор на процеси, задвижвани от изкуствен интелект.
-
Комбинация от технически и човешки умения. Критично мислене, проверка на резултатите и работа в екип са задължителни допълнения към познаването на инструментите.
-
Етичен и правен компас. Ясни вътрешни правила за данни, прозрачност и справедливост създават доверие и намаляват риска.
-
Лидери за пример. Когато ръководителите работят уверено с изкуствен интелект и споделят добри практики, културата се променя в цялата организация.
Изводът е практичен: не е нужно всеки служител да бъде изследовател. Нужно е екипите да прилагат инструментите уверено, да проверяват резултатите и да ги интегрират в ежедневната работа. Компаниите, които започнат сега, ще посрещнат следващите промени подготвени. За останалите догонването става все по-трудно.
Източници: Axios, обзор за търсенето на умения по изкуствен интелект (19 септември 2025 година); Организация за икономическо сътрудничество и развитие, прессъобщение и препоръки за отговорно използване на изкуствен интелект в публичния сектор (18 септември 2025 година).
